- Классификации рисков инвестиционного проекта
- Классификация рисков по характеру учёта
- Виды рисков в зависимости от возможности их диверсификации
- Классификация рисков инвестиционного проекта в зависимости от степени их влияния
- Виды рисков в зависимости от возможности их страхования
- Риски с позиции управляемости
- Управление рисками инвестиционного проекта
- Методы оценки рисков инвестиционного проекта
- Метод корректировки нормы дисконта
- Анализ точки безубыточности
- Анализ чувствительности
- Метод сценариев (вероятностной оценки, вероятностных распределений потоков платежей)
- Оценка рисков инвестиционного проекта на основе метода «Дерево решений»
- Имитационное моделирование на основе метода Монте-Карло
Потенциальные риски инвестиционного проекта несут в себе реальную опасность для инвестора. Это происходит из-за того, что в результате возникновения форс-мажорных ситуаций фактические показатели проекта могут сильно отличаться от показателей, рассчитанных на этапе составления бизнес-плана. И вместо прибыли инвестор может получить убыток.
В этой связи еще на бизнес-планирования необходимо оценить потенциальное влияние рисков на ключевые показатели проекта. В первую очередь на чистый дисконтированный доход (NPV, ЧДД) и период окупаемости (DPB, Ток) и попытаться разработать комплекс мероприятий, позволяющий избежать возникновения рисковых ситуаций.
Так что же такое риск инвестиционного проекта?
Риск – ситуация неопределенности последствий принятия решений, которая может привести к различным альтернативным результатам, вероятность наступления которых может быть определена количественно или качественно.
Классификации рисков инвестиционного проекта
Для оценки, анализа и дальнейшего управления рисками инвестиционного проекта необходимо понимать его вид.
Существует множество классификаций рисков проекта. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся.
Классификация рисков по характеру учёта
По характеру учёта риски делятся на внешние и внутренние.
Внешние риски инвестиционного проекта связаны с внешней средой предприятия. Соответственно они исходят, например, от поставщиков, подрядчиков или же государства.
Эти риски наиболее опасны для проекта, так как их трудно предугадать и тем более трудно сократить.
Внутренние риски инвестиционного проекта связаны с внутренней средой предприятия. Например, с сотрудниками, которые могут не выйти на работу или не выполнить работу в плановый срок.
Эти риски более предсказуемы и лучше поддаются управлению.
Виды рисков в зависимости от возможности их диверсификации
Диверсификация — это один из способов снижения рисков за счет того, что инвестор вкладывает капитал в разные активы.
Классификация инвестиций в зависимости от возможности диверсифицировать риск включает в себя диверсифицирумые и недиверсифицированные риски.
Например, инвестор может диверсифицировать портфель, вложив средства частично в бизнес, а частично в фондовый рынок, причем в различные его инструменты. Например, в акции, ОФЗ и ETF (Exchange Traded Funds).
Классификация рисков инвестиционного проекта в зависимости от степени их влияния
Согласно этой классификации выделяют существенные и несущественные риски.
Существенные риски — это те риски, которые оказывают большое влияние на конечные результаты проекта.
Несущественные риски — не несут в себе большой угрозы проекту.
Соответственно, при управлении рисками всё внимание должно быть уделено существенным рискам.
Так как управление рисками зачастую предполагает возникновение дополнительных затрат на их устранение, то управление несущественными рисками, как правило, не производится.
Виды рисков в зависимости от возможности их страхования
Страхование рисков — это передача за плату части рисков страховой организации.
С точки зрения инвестиционного проекта можно выделить страхуемые и нестрахуемые риски.
Например, инвестор может застраховать имущество от порчи.
Примером внутреннего нестрахуемого риска может стать невыход сотрудника на работу. К внешним нестрахуемым рискам можно отнести, например, политические риски или рыночные риски.
Риски с позиции управляемости
С позиции управляемости можно выделить 3 вида рисков:
- полностью управляемые;
- частично управляемые;
- неуправляемые риски.
Управление рисками инвестиционного проекта
Одним из главных условий успешной реализации бизнес-проекта является управление его рисками.
Управление рисками заключается в:
- идентификации возможных рисковых ситуаций, возникающих в ходе реализации инвестиционного проекта.
- оценке вероятности неблагоприятного хода событий и определение уровня потенциальных потерь.
- разработке мер по снижению уровня риска.
При разработке мероприятий по минимизации рисков необходимо помнить, что затраты, связанные с устранением риска, не должны превышать возможных потерь из-за реализации рисковой ситуации.
Методы оценки рисков инвестиционного проекта
Точно также как и классификаций рисков, существует множество методов оценки и анализа рисков инвестиционного проекта.
Инвестор должен принимать окончательное решение о целесообразности инвестиционной деятельности только после детального анализа рисков проекта.
Метод корректировки нормы дисконта
Данный метод более подробно был рассмотрен в статье о выборе ставки дисконтирования. Читайте здесь.
Он подразумевает корректировку ставки на размер потенциального риска.
Анализ точки безубыточности
В основе данного метода лежит деление затрат на постоянные и переменные (система Direct Costing). И определение объема реализации, при котором окупаются все затраты.
Если предприятие производит больше, чем объем безубыточности, то оно получает прибыль. Иначе — несет убыток.
Подробнее читайте здесь.
Анализ чувствительности
Еще одной методикой анализа рисков является оценка чувствительности результирующих показателей проекта, например, чистого дисконтированного дохода (NPV, ЧДД) или периода окупаемости (DPB, Ток) и т.д. к изменению факторов.
В качестве факторов рассматриваются параметры, входящие в формулу. Это могут быть: цена, постоянные и/или переменные затраты, инвестиционные затраты или ставка дисконтирования.
В рамках анализа производится корреляционная оценка между рисками проекта и его параметрами.
Более подробно читайте здесь.
Метод сценариев (вероятностной оценки, вероятностных распределений потоков платежей)
Из самого названия метода понятно, что существует несколько сценариев (вариантов) реализации инвестиционного проекта. Зачастую в качестве сценариев выбирают следующие варианты поступления денежных потоков: наихудший, наилучший и наиболее вероятный, т.е. средний.
Хотя на самом деле вариантов может быть больше. Это зависит от требований инвестора, а также от ситуации, в которой данный проект будет реализовываться.
Таким образом, данный подход позволяет определить результирующие показатели инвестиционного проекта (в том числе NPV, IRR, DPB или NV, PI, PB т.д.) при условии существования нескольких вариантов развития проекта.
Кроме того, данный метод позволяет определить величину предполагаемого риска проекта в целом.
Более подробно об использовании метода сценариев читайте по ссылке.
Оценка рисков инвестиционного проекта на основе метода «Дерево решений»
В основе данного метода лежит дерево событий. Это означает, что любое последующее событие зависит от предыдущего.
Для каждого из событий определяется вероятность того, что оно произойдет.
Имитационное моделирование на основе метода Монте-Карло
Метод Монте-Карло – это численный метод. Он используется для решения задач, в которых исходные параметры заданы случайными величинами.
То есть если говорить о методе Монте-Карло применительно к инвестиционным проектам, то в этом случае в качестве случайных величин можно считать, например, объем реализации, величину постоянных и/или переменных затрат и т.д.
Это наиболее популярные методы управления рисками проекта. Использование одного или нескольких из данных подходов позволит существенно снизить риски. Однако данное снижение может произойти только в случае, если риски проекта будут не только идентифицированы, но и будут подвергнуты управлению. При этом важны все этапы управления рисками инвестиционного проекта.
Ниже, нажав на кнопку, можно проверить, насколько хорошо Вы разбираетесь в
инвестиционном анализе :